需要整合SEO工作的，有下面四個環節： l 計劃階段 l 設計階段 l 開發階段 l 運營階段 想要做好SEO，那最好的解決方法就是在每個階段開始的時候，就讓SEO工作者加入其中，或者在讓SEO參加會議討論。讓SEO人員對整個計劃給出SEO方面的建議，比等到項目完成了，再讓SEO提出修改方案要高效率得多。盡量讓項目在一開始在SEO領域就朝正確的方向走。 （夜息注：一般公司對SEO不怎么理解，以為只是一些代碼方面的小修改，其實SEO是富含技術含量的全局化操作。） 計劃階段 將SEO加入這個階段是非常重要的，它能夠為整個工程設定一個期望值。當你們投票決定是否要開發一個新功能或者重新設計網站，再或者增加一些新的內容時，如果你有SEO的思維，你就能對整個項目做出較大貢獻：目標群體期望和項目功能是否一致？ 如果這是一個商業開發項目或者合作項目，你如何調整平衡SEO的利益？ 如果你的SEO工作沒有與整個項目組脫節，計劃階段是開展SEO好機會。為項目組的每個人提供一個SEO的提醒列表，讓他們在開展自己的工作時，能夠提醒他們將必要的SEO思想融入到工作中去。 設計階段 在設計階段，你可以在網頁線框圖轉交到設計或開發人員前進行檢查，以確保SEO的元素融入到整個網頁中。在程序員們把代碼都寫好之前，把一個h3標簽換成h1標簽要容易的多。更為理想的是，你能夠和整個前端團隊一起工作，在需要代碼修改時，在旁邊作出注解好讓每個前端同事都注意到。把需要SEO修改的東西列成表是一個好注意。 （夜息注：以我個人工作的經驗，把SEO需要修改的地方列成表并且進行追蹤跟進是一個高效率的行為，因為你不知道哪天你自己或者你同事就會忘記其中的一條或者多條。）
讓你完成線框圖時，你得確定所有頁面上的注解都已經設置完畢，并且能夠被開發人員看到。尤其是標題，URL階段，元標記，標題標記，不用JavaScript制作重要內容（比如導航，內鏈池等等），網站分析系統追蹤代碼部署正確等等。這能避免設計人員重新回頭再修改，節約時間和防止每次最后去找人修改的時候被鄙視。 開發階段 在整個網站進入開發階段前，與開發負責人開個一個簡短的會議，討論一下如何在較小調整下，把SEO工作執行以及如何節約時間。一般這個過程可以包含在這個項目討論會上，抽5分鐘來確定一下SEO的工作執行情況。盡可能簡短一些，因為大家的時間都很寶貴：）。如果你們的開發人員并不是很懂SEO，那你可以向他們推薦一些基礎學習資料.
這個步驟是很直截了當的；你可以在正式發布之前去開發服務器上檢查一下。對照提醒列表，你確定是否每一項都嚴格的執行了，并且那些線框圖上的SEO元素有沒有正確的添加。有些在所有頁面的東西，比如noindex，nofollow等，能否順利的檢查，取決有開發服務器的配置問題，如果不能，則通知開發人員這個開發環境不利于開展測試。（這邊需要用一些專業的用語）。你可以發一份郵件給他們告訴他們有這個問題。
當有還有一些問題需要被修正時，那就需要通知開發人員。這邊建議寫一份詳細的文檔，配合帶標記的圖片，比1000字的廢話要強很多。當然，清晰的文字說明還是必要的。當開發部的同時為你提出的修改加班到很晚，那記得第二天對他表示感謝或者帶份早餐。 運營階段 當這個項目正式上線后，重新再檢查一下你的提醒列表確保萬事大吉。這個步驟還是很重要的，因為開發服務器和正式服務器環境不同，所以有些代碼可能會發生改變或者執行錯誤。如果你網站更新時發現了這些問題，那可以考慮把網站版本倒回去來防止SEO方面出問題。
培訓 把SEO融入到整個網站項目中去是非常重要的，尤其是那些大型網站，每天都有著大量的更新，一個全面的SEO優化和發現網站錯誤同樣能提高網站的表現。雖然如此，培訓還是不可或缺的。每個人接觸代碼或者運營網站的人，至少都應該有一些SEO的基本常識。這意味著對于公司內部SEO工作建設，你必須為你的組員們提供一些培訓課程。培訓開發人員和市場營銷人員能減小你開展SEO工作時的阻力，因為大家都對SEO這個概念了解，同時能夠很好的遵循你為他們設置的那些”SEO規則”。 另外一個好方法是基于你們公司網站和SEO的情況，建立一個SEO準則或者公司內部SEO指導，并且把它放在公司內部網上讓每個人都能看到。確保整個項目的SEO工作都被完美的執行。當每個人都對SEO了解并且發現項目中有地方和SEO標準沖突了，那就能做出及時的修改而不用都等都做好了再回頭為了SEO重做。 |
